今年以来，滨州分行发挥客户、资金、科技、产品等优势，以问题和目标为导向，以金融服务创新驱动发展为支撑，持续深化创新，积极探索推动城乡融合发展金融服务路径，更好服务和支持普惠金融业务健康发展。

　　一、加大投放力度，确保争先进位。一是紧盯涉农龙头企业。以省内国家级、省级涉农龙头企业为营销重点，大力提升涉农龙头企业结算、存款、融资等业务渗透率，全面提升我行同业占比。二是紧抓涉农重点项目。围绕省农业农村厅涉农重点项目清单,精准为粮食及重要农产品生产、乡村产业发展、乡村基础设施、公共服务、农村人居环境、海洋牧场等六大方面提供融资支持，重点支持高标准农田建设、高效节水灌溉等农业基础设施建设，积极支持乡村建设配套项目，适度支持乡村旅游基础设施建设。三是紧推链式营销。重点营销国家级农业产业重点链、典型县，实现涉农龙头企业上下游客群批量化拓展。围绕农业产业化龙头企业、国家现代农业产业园、优势特色产业集群和农业产业强镇中的优质核心企业，以及农村基础设施建设优质项目、优质农业交易平台公司等，采用垂直链、交易链、数据链以及泛交易链等模式全力推进涉农领域供应链业务。四是推动“两权抵押”。锁定具有“农村土地承包经营权”或“林权”权证客户，积极探索推动以“两权抵押”作为主担保方式及增信措施办理融资业务。五是加强数据治理。正确选择“贷款投向”和“农户标识”，持续做好涉农贷款标识规范治理工作，做到准确统计。

　　二、优化场景建设，丰富特色产品。优化县域GBC延伸服务场景、“四大重点”涉农信贷投向场景、涉农普惠融资场景、涉农医疗场景、涉农代发工资场景及涉农商户服务场景6大涉农场景建设。发扬首创精神，支持乡村振兴领域产品创新，强化县域村镇特色市场调研，推动“一县一品”特色场景融资产品创新，不断丰富“工银兴农通”品牌内涵。深挖潜力、丰富品种，以点带面，进一步优化提升山东特色乡村振兴服务体系。

　　三、下沉服务渠道，线上线下融合。一是做好县域网点结构及布局优化，全力打造工银“兴农通”品牌。按照上级行统一部署，结合资源禀赋和客户需求，有序开展助农金融服务点的规划、选址和建设工作，加强合作方拓展和工银使者招募工作，提升县域市场有效覆盖率;二是一体化建设物理渠道、工银兴农通APP、“工银使者”，积极构建“线上+线下”立体协同的乡村金融服务体系;三是紧紧围绕县域全量客户拓展和乡村振兴主题卡发放，推动产品服务的适农化改造，不断提升乡村个人金融服务能力。

　　四、强化部门协同、发挥整体合力。强化乡村振兴GBC联动服务，立足乡村治理、补贴发放、农业生产等特定场景，构建城乡金融服务闭环承接体系。加强公司、普惠、机构、个金、银行卡、网金等部门的条线联动，提升综合服务“三农”能力。把服务乡村振兴和“第一个人金融银行”、“重点区域竞争力提升”、“资金承接”、“网点竞争力提升”、“织网补网”、“绿色金融”、“城乡联动发展”和“GBC联动”等专项工作有机结合，提升综合金融服务水平，提高服务乡村振兴价值贡献。

　　五、强化业务宣传，提升品牌声誉。积极组织开展“兴农撮合”、“兴农万里行”、“兴农青禾·新风貌”等主题活动，充分利用融e联、公众号、主流媒体等行内外渠道强化服务乡村振兴金融业务宣传，对内凝聚力量、提振士气，对外展示风貌、树立形象。积极围绕地方农村产业和城乡居民的金融需求，持续加大金融服务乡村振兴的广度、深度、力度。

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