2022年12月16日—17日，2022国际未来农业食品百强·杨凌峰会在杨凌示范区举办。本次峰会由35斗发起，陕西省商务厅、杨凌示范区管委会主办，杨凌示范区产业投资促进局、杨凌食品工程创新中心承办。峰会邀请了70余位产业嘉宾参与，设置有百强峰会开幕式暨全体大会、数字农业及智能装备分论坛、未来食品及产业创投分论坛、政企交流会、未来农业食品展、未来农业食品百强颁奖晚宴等10余场产业活动。

　　峰会主要嘉宾包括中国科学院赵其国院士、中国工程院印遇龙院士、中国工程院康振生院士、欧洲科学、艺术与人文学院兰玉彬院士，原农业部国际交流司司长、中国农业健康产业联盟理事长冯玉林，荷兰驻华大使馆农业参赞 Karel van Bommel、英国驻华大使馆农业、食品与饮料参赞 Mehdi Hussain、爱尔兰驻华大使馆农业参赞 Ger Fox、澳大利亚驻广州总领事馆商务处商务领事Martin Ferreyra，以及先正达、拜耳、富美实、大北农、腾讯农业、京东科技等产业头部企业高管。陕西省商务厅、杨凌示范区管委会相关领导出席峰会开幕式并做致辞推荐。

　　在16日上午的开幕式上，中国科学院院士赵其国表示，功能农业是他15年前提出来的新方向，是世界未来农业发展的一个重要主题。它是以农产品的营养化、功能化为目标，来回答好“未来农民种什么、未来人们吃什么”的问题。针对功能农业和功能食品如何更好地发展，他提出三点建议：政策端加强顶层设计，产业端抓资源聚集，产品端聚焦功能食品。

　　欧洲科学、艺术与人文学院院士兰玉彬表示，本次会议的立足点为“未来农业、未来食品”，用意是十分恰当的，农业和食品不仅关系着我们的现在，也决定了我们的未来。会议形式也十分的好，通过这样的会议，可以让政府、学界、企业界、投资界联合起来，共同探讨和分析大家关切的关键共性问题，促进交流与合作，一起为端牢“中国饭碗”出力。

　　中国工程院康振生院士作了题为“作物病虫绿色防控与粮食安全”的主题分享。他在演讲中指出，农业是人类社会发展的基础，农业生产活动促进社会发展。作物虫害防治是农业的关键议题，我国每年农业重大生物危害发生面积达60-70亿亩次，年防治面积达到60-80亿亩次，为防治相关虫害，造成了农药过量使用、环境污染等问题。新时期应该践行虫害防治的新手段、新工具，优先采取生态控制、生物防治、物理防治和科学用药等环境友好型技术措施控制农作物病虫为害的行为，促进传统化学防治向现代绿色防控的转变。

　　原农业部国际交流司司长、中国农业健康产业联盟理事长冯玉林表示，我国农业取得了极大的进步与突飞猛进的发展。但是，与世界上一些发达国家相比，我国还只能算是一个“农业大国”，离成为一个“农业强国”还有漫长的道路要走。现在我国农业发展走到了一个新的拐点和路口，只有大力发展科学化、集约化、产业化、生态化的智彗农业才是我国加速实现农业现代化的唯一出路。他还强调，希望通过这次会议，能够让更多的人认识到农业不仅是国民经济的基础，更是广大人民群众生命与健康的基础。

　　陕西省商务厅副厅长、自贸办副主任王宏伟在致辞中说， 陕西是中国农耕文明重要发祥地之一，四千多年前的农业始祖后稷就在杨凌教民稼穑，开启了中华农耕文明的先河。1997年杨凌示范区作为我国第一个国家级农业高新技术产业示范区获批成立，25年来在国家各共建部委的大力支持和省委省政府的坚强领导下，杨凌围绕科技创新、农业推广、产业示范、国际合作为重点推进示范区建设，走出了一条依靠科技创新驱动农业农村现代化的新路，书写了一段从旱区农业技术创新推广到现代农业国际交流合作，从农高会推动农业科技成果转化到自贸试验区先行先试的创新发展之路。

　　未来杨凌示范区将积极发挥自贸试验区改革创新先行先试和综合保税区政策叠加的优势，充分利用上合组织农业基地交流合作平台作用，为国内外农业企业和科研机构来杨凌创新发展供最优质的服务，助力杨凌打造我国农业对外开放的重要载体和科技创新发展高地。

　　杨凌示范区党工委委员、管委会副主任董立民作致辞并推介。他表示，今年是杨凌示范区成立25周年，25年来杨凌牢记国家使命，锐意改革创新，走出了一条以科技创新驱动农业现代化建设的新路子。今天的杨凌已经成为现代农业对外开放的高地，期待与各界伙伴在农业科技创新、农业技术推广、农业产业建设培育、农业国际交流合作等方面开展广泛深入务实的合作，共同打造涉农产业发展新高地，共享现代农业发展红利。

　　北京蛋黄科技有限公司联合创始人毕元锋在致辞中指出，十余年以来，中国乃至世界的农业食品产业受到数字技术、生物技术、智能制造和新材料技术等三大技术集群的驱动，分子育种、农业大数据、合成生物学、细胞工厂、垂直农业、生物农业、无人机植保、新型添加剂、特种智能农机装备等领域出现了众多的新企业，他们正在动态调整人与自然的关系。已经创办接近四年的35斗，希望长期陪伴产业创新者，为创新者提供更为丰富的产业研究、产业活动、产业链接服务，推动产业创新生态变革和创新生态圈建立。

　　在大会上，35斗发布了“2022国际未来农业食品百强榜”，该榜单从9月开始征集，历时3月，经过推荐、申报、初选、复核等程序，结合公司专利情况、产品发展、核心团队、合作伙伴、行业格局、企业声誉、机构规模等维度信息最终确认。本次发布的榜单包括“中国未来农业100强榜”“中国未来食品100强榜”“海外农业食品100强榜”，和数字农业、现代农服、种业创新、生物合成若干细分领域榜单，以及年度领袖企业、年度创新企业、年度投资机构、年度人物等若干年度奖项。

　　35斗高级研究员耿海荣发布了《2022未来农业食品创新生态报告》，报告对农业食品龙头企业、创新企业的生存质量展开了深度调查研究，总结了中国未来农业食品发展的七大趋势，生物育种、数字农业、创新食品、合成生物等领域前景可观，人才、资金和产业集群等有效推动农业食品创新发展。

　　同期，慕恩生物携手多家全球跨国农业科技公司、国内科研院所、杨凌农业高新技术产业示范区，发起成立“生物农业创新联盟”，并在大会上举办启动仪式。联盟专家委员会由中国科学院、中国农业科学院、国家微生物资源库、浙江大学、中国农业大学、南开大学等相关科研院所的代表专家共同组成。并汇聚了先正达、富美实、拜耳、UPL、科迪华、安道麦等多家国内外知名农业科技企业。

　　此外，腾讯数字农业首席架构师黄蕾、慕恩生物副总裁王琳博士、光明母港投资总监朱毅、大丰收CEO周单、博瑞迪畜禽产业组高级业务发展经理赵兴、左岸芯慧董事长张波、西云数据行业解决方案总监袁赫麟、沐秦智能CEO张旭超等亦发表了主旨演讲。

　　杨凌示范区、湖北省荆州市农业农村局、太平洋建设未来产业集团等机构嘉宾进行了“构建近城市农业产业带，加速产业集群发展的N种方法”的圆桌讨论，璞跃中国、慕恩生物、联磷磷品、中科荣耀、田本农化、国家微生物肥料技术推广中心等机构嘉宾进行了“生物经济开启新浪潮，农业产业的机遇与挑战”主题分享。

　　数字农业及智能装备、未来食品及产业创投两大分论坛也是本次峰会的亮点，数字农业及智能装备分论坛上，京东农场、水木九天、中科三安、极星农业、大蚯蚓科技、华智生物、睿畜科技等公司做了主题分享。未来食品及产业创投分论坛上，蘑米生物、昌进生物、齐善食品、未来食品实验室、弗若斯特沙利文咨询公司等作了主题分享。MaryAG墨泉生物、中农美蔬、百奥云、耕天下等创新创业项目进行了路演。

　　据了解，国际未来农业食品百强峰会（International Future AgriFood Top 100 Summit，简称IFA），于2019年12月由35斗发起，定位是搭建农业食品领域最新观点和趋势交流平台，挖掘并展示新时代农业食品领域的创新企业，帮助他们聚集发展所需的各项资源，加速农业食品产业创新变革。其主要构成包括产业峰会、未来农业食品百强榜发布、年度产业创新生态报告发布等。

　　截至目前，IFA已经走过三年历程，共有超过180位政府官员、院士、国内外科研机构、产业组织、世界500强等机构企业嘉宾参与，发布年度报告3份，发布产业榜单20张以上，覆盖创新企业超过800家，近1800位产业人士现场参会，累计进行了超过120场议题分享和圆桌讨论，促成合作预计超过200次，线万。IFA已成为目前国内头部的专注于大农业领域产业创新的品牌峰会。

　　粮安天下、食安天下，后疫情时代，粮食安全问题尤为值得重视，借百强峰会召开契机，期望进一步凝聚产业共识、推进行动，促进交流合作。

　　现代农业是一个比较古老的词汇了。正表明着中国农业从小而散，小农经济往强国农业，现代农业的发展。

　　目前，我们的现代农业建设停留在现代农业产业园上，还处于产业示范带动阶段，在这个时候我们的农企，尤其是地方性的农企，不能只想着靠补贴做大，而是要靠管理靠人才做大做强。

　　粮食作物实现了大面积现代化的耕种，但是价格并非完全市场化。经济作物的种植对人工依赖很大，标准化种植还有一段距离。

　　养殖业实现了集中集约和现代化智能化养殖，但是这个是畜牧养殖为主，水产养殖尚未标准化。

　　农事作业标准化，尽量让非标的农产品实现一定区域范围、一定生产阶段的标准化。可以进一步出一些地方性的标准。

　　有利于当地产业链的带动和提升，产业链提升势必需要强有力的企业，尤其大企业。

　　对县域品牌的加持，有了更多现代化的农企，才能有效带动县域的农产品品牌走向世界。

　　农企现代化会带来更多就业岗位，由于广大乡村只有农业产业，所以这个价值巨大，同时农企现代化带来的自动化并不是带来工人的大规模替代。在中国农业，机器代人，还是非常有限的。

　　没有营销能力，渠道掌握在别人手里。这个问题很很突出的，由于很多农产品经销商都是2B的，对于农业产业链下游的业态，非常依赖，渠道过深，中间的损耗先不提，期间的价格逐渐增加，也是需要合理优化的事情。所以随着物流成本的降低，道路公路的普遍之后，建议可以适合直播的农产品尝试下直播销售。

　　与政府的关系靠中间人，不够紧密。与政府关系紧密的一产，就是那样，我见得太多，所以怎么让广大深耕农业一线的实体，拥有更多的桥梁。

　　信息化程度偏低，没有数据沉淀。数字农业提了很多年了，农企是我见过的信息化程度较低的行业，几乎没有任何的数据沉淀，这个也导致数据驱动运营缺少原材料。就算部署了一些系统，也是没人会使用，需要深度培训。

　　人才缺失，无论是管理人才还是专业人才。之前写过一篇文章《人才》，对农业人才进行了划分，农业人才真的太缺，尤其管理人才。大家不妨看看身边农业专业出身的有多少概率会继续做农业。

　　不会利用供应链和财务知识留住现金流。由于农企很多只是供应链中的一环，导致不知道怎么提供专业管理模式来留住自己的现金流。很多人甚至分不清供应链和产业链。还有很多企业根本没有健康的现金流。

　　管理标准化，农企必须要有自己的管理能力，并有可能的话，实现管理标准化和企业业务流程标准化。

　　有人才画像，农企老板，尤其是龙头，要有自己对于企业人才的画像，按图索骥。

　　有一定数字化能力，不需要用太多的信息化系统，但是可以在核心业务需要信息化，如订单和进销存。

　　专业盈利模式的应用，农企需要全面摆脱一产理念，思考更多的产业融合盈利模式。企业经营是围绕自身盈利模式开展的，没有好的盈利模式，再标准化的管理体系都是失效的。

　　这里每一条建议都应该是一篇文章详述的。但由于时间有限，我就简单说明，希望能简单启发农业产业链上的农企。

　　建设高效标准的企业经营体系。权责要明晰，要跟着当前阶段的商业模式，制定组织、岗位、角色以及权责义务。

　　建设有效的人才和激励体系。对于人才要重视，要培养，更要给激励，不会激励的老板一般不是好老板，格局不高，做不大。

　　构建敏捷的组织管理体系。组织管理体系需要标准化，很需要敏捷，是随着商业盈利模式的改变而变动的。

　　构建适配的信息化体系。一般企业每年大概花个20-50万，一点点建设自己的系统。钱可以自己出，也可以后续找补贴。关键是系统建设和IT架构要适配企业发展规模和企业战略。

　　跑出合适的盈利模式。模式不是设计出来，而是跑出来的。对于第一代模式，需要反复调研测试，对于后几代就需要在实战中优化了。

　　区域龙头企业，除了上面的五条建议外，由于自身的带头作用，还需要有效利用农业商务关系，比如政府和协会，去做一些典型示范的事情。

　　比如农业物联网应用、新品种种养殖、无人机植保、现代农机装备应用、新农人培育参观、农产品电商直播等。

　　2019年12月10日，菲律宾监管机构批准了一种被称作“黄金大米”的水稻上市，成为首个批准“黄金大米”食用的亚洲国家。

　　这种大米的胚乳中含有β-胡萝卜素，所以通体金黄。β-胡萝卜素可在人体内转化成维生素A，缓解维生素A缺乏症。瑞士科学家Ingo Potrykus和Peter Beyer在1999年首次研发出这种黄金大米，他们使用的不是袁隆平的杂交技术，而是转基因——在普通水稻中植入黄水仙基因，就得到了β-胡萝卜素水平高于普通水稻的新型种子。

　　这种新型大米的出现备受争议。在菲律宾批准黄金大米上市之前的2013年，当地还在对这种大米做种植试验时，400名抗议者推倒了试验田的围栏，将转基因禾苗连根拔起。

　　支持者看到的是能产生β-胡萝卜素的大米将对全世界的穷人产生巨大影响。仅在东南亚地区，维生素A缺乏症每年就导致约10万名儿童失明。反对者则认为，黄金大米会对人体健康和环境产生不可预知的风险，结果只会让大型农化工企业受益。

　　最终，全球第一个将黄金大米推向市场的公司是先正达（Syngenta）。2000年，先正达刚刚从诺华集团农化产业与阿斯利康农化产业的合并中诞生，同年就拿下了“黄金大米”的技术使用权转让，并通过将水仙基因替换成玉米基因，进一步提升了β-胡萝卜素在黄金大米中的含量。

　　黄金大米成为先正达公司种业生意的起点。在继承诺华和阿斯利康的农化业务从而成为全球第一大农化植保公司之后，目前，它已经是全球第三大种子公司，仅次于杜邦先锋和孟山都（后者已被拜耳收购）。

　　2020年，基于“两化合并”这个大背景——中国中化集团与中国化工集团联合重组为中国中化控股有限责任公司（以下称“中国中化”），先正达与“两化”各自农化板块完成资产重组，成立“先正达集团”，下设四大业务板块：先正达植保、安道麦、先正达种子和先正达集团中国。

　　2021年7月，先正达集团披露招股书，拟在A股科创板上市募资650亿元，估值超过3000亿元——在同行业内仅次于拜耳的540.92亿美元（约合3490亿元人民币）市值，如果成功发行上市，将成为科创板迄今最大规模的IPO。

　　这份招股书中介绍公司主营业务基本情况的开场白是：“先正达集团2019年注册于上海，主要由瑞士先正达、安道麦及中化集团农业业务组成，基于超过250年的传承。”

　　毫无疑问，这段描述中的每个词都兑现了很高的资本市场估值。投资者对于这家农业公司的巨大期待，很大程度上是针对转基因作物蕴含的价值潜力。尽管与此技术相关性最大的种子业务，目前在这家公司每年1500亿元的收入盘子中，占比不足两成。

　　高新技术转变了种子在投资者眼中的形象，不少人以“农业的芯片”称呼它。先正达的竞争对手孟山都一度还被称作“农业的微软”。黄金大米面临的争议，差不多就是全球转基因作物命运的缩影。如今，虽然身后站着实力强大的中国中化，先正达想要大举进入中国、继而顺利挺进广阔的亚洲农业市场，它面前的道路还远未铺平。

　　从代际看，如果抛开农民的自留种式育苗，种子公司育种技术的较大迭代迄今已有3轮。

　　第一代是1960年代出现的杂交技术。以杂交水稻为例，它将两株具有不同优良性状的水稻杂交，以获得同时具有多种优良性状的杂交种。这种技术产生的优良基因仍来自于原物种，但优化效率缓慢。

　　1980年代以来，种业迎来转基因时代，研究人员将有用基因——抗虫、抗草、抗腐坏或可以提升某种营养物质表达水平的基因植入农作物。除了黄金大米，以细菌携带和基因枪为代表的转基因技术产出了一系列其他转基因作物。

　　第三轮是基因编辑技术，它在2000年以后被引入农业，因为能直接编辑作物的某个特定基因，位置更加精准，因此更安全。这种精准性赋予了科学家同时编辑多组基因的能力，全方位地提升种子性能——甚至让创造出“超级种子”成为可能。

　　自然界的基因改变可能需要数十年或者更久，通过基因编辑技术则大概只需要几个月。经由转基因或基因编辑的种子通常都被赋予了明确的“进化方向”：抗虫害、抗草、更健康、提高营养，或者帮助作物抵御气候变化。

　　这些有目的的进化，提升了种子在市场上的竞争优势——从产量到成本。中国目前是全球最大的大豆进口国，2020年进口规模首次突破1亿吨。来自巴西、美国和阿根廷的大豆占进口量90%以上，而这些美洲大豆又有9成以上是转基因大豆。它们从美洲的农场漂洋过海运抵中国，加上关税后，到岸价仍比国产大豆便宜10%到15%。原因是，中国的大豆（非转基因）平均亩产只有美国大豆（转基因）的60%。由于缺乏抗虫基因，中国每亩耕地的农药用量却反而是全球平均水平的2到3倍。

　　拥有转基因或基因编辑技术的种子公司已逐步取得了超过一半的种子市场。在中国成为大豆净进口国的1996年，全球第一例转基因大豆开始商业化种植。到2018年，转基因种子在全球市场规模中的占比就已超半数，达到54.3%。

　　美国作为转基因作物全球第一种植和消费大国，种植转基因玉米、大豆和油菜的比例均超过90%。单就大豆而言，2017年，美国、巴西和阿根廷位列全球转基因大豆种植量前三名，占全球总种植面积91.23％。中国最主要进口大豆的原产地也是这三个国家。

　　尽管当下持有先正达集团100%股权的是中国最大的农化企业——中国中化，但这并不意味着先正达可以顺利地将它的转基因种子卖入中国。

　　全球种子市场还有一半——以中国和欧盟为代表，对“超级种子”保持着高度谨慎的态度，尚未对转基因作物打开种植大门。迄今还没有任何一家育种企业的转基因种子产品，获得由中国国务院农业行政主管部门颁发的“种子生产许可证”。

　　中国目前只开放了部分转基因作物的进口，但只允许用于原料加工及饲用。种植方面，中国只开放了棉花和木瓜两个非主粮类别的转基因作物种植，其中棉花是1990年代为了应对大面积暴发的棉铃虫灾害不得已为之。

　　先正达集团的招股书，对于“转基因”这个字眼的使用非常谨慎——仅出现了22次，提及频率还不如“除草剂”——并且是集中于两个实在无法规避的段落。

　　第一处出现在针对“发行人的境外重大诉讼或仲裁”的披露，事关2014年发生在美国、至今尚未彻底了结的集体诉讼——矛头指向先正达旗下公司在未获得中国相关产品进口批准的情况下，就在美国商业化推广及销售一种转基因玉米种子，“导致美国国内农户采购了该等种子并种植的玉米产品无法及时销往中国，进而导致了短期内相关产品在美国国内成本上升及价格下跌，造成了较大经济损失。”玉米种子出口商Cargill向法院诉称，因从美国运往中国的玉米被迟延、拒运和改运，公司遭受了超过9000万美元以及额外的利润损失。

　　招股书另一处对于转基因说法的位置，是关于2018年先正达曾获得由中国农业农村部签发的《中华人民共和国农业转基因生物安全证书》，被允许在国内对一种抗虫耐除草剂的转基因玉米进行试验性种植。这项审批只是涉及两个试验地点，且规模仅仅为“每个试验点每个生长季转基因玉米2亩、对照2亩，共计转基因玉米4亩、对照4亩”的微小尝试，有效期至2021年4月，此后未曾延续。

　　不同国家市场对于转基因作物的不同态度，作用到先正达，是冰火两重天的体验。依据全球农业市场调研公司Kynetec的统计，作为全球第三大种子公司，先正达的市场占有率高达7%，然而被放在中国种业市场观察时，它排在隆平高科之后，市场份额仅为3%。

　　中国以外，欧洲是另一个对转基因作物持保守态度的地区。2018年，欧洲法院裁决，将基因编辑作物及其食品也纳入转基因监管框架，哪怕它们仅仅是敲掉了特定基因，并没有跨物种引入基因。

　　与其他许多决策一样，是否种植、食用转基因或基因编辑作物并不取决于绝对安全，更可能务实地取决于成本效益分析。相较于欧洲，中国更接近于这种类型的市场。

　　2017年中国化工的收购交易宣告完成时，在苏黎世证券交易市场上，先正达的股价当天早盘一度上涨了11%，市场似乎迅速遗忘了这家瑞士农业巨头正在遭受农产品价格下调形成的冲击，转而乐观预期先正达已成功拿到了打开中国市场的钥匙。

　　的确，先正达业务实力最强的两种农作物——大豆和玉米，正是中国每年依赖进口来补足国内市场需求的两大农产品。

　　若列举自1996年中国开放大豆进口后的规模增长数字，会得到一条完美的指数增长曲线。玉米是中国的三大主粮之一，并且中国已是目前全球第二大玉米生产国，但据海关总署数据，2021年1月至10月中国玉米进口量2623万吨，同比增长236.4%。由此不难发现，中国在获得更多粮食上一直存在压力。

　　农业农村部科技教育司转基因生物安全管理与知识产权处前处长寇建平在2015年接受美国《科学世界》杂志采访时曾表示，是否进口大豆，是由中国18亿亩的耕地红线亿人口计算，平均每个人的耕地面积不到1.3亩，即每个人一年需求的食物总量就来自这不到1.5亩的土地，只有美国的1／6和俄罗斯的1／9。而按照作物产量排名，玉米亩产平均1000公斤，大豆亩产平均120公斤，仅为玉米亩产能的1／8。若要种出1亿吨大豆（2020年中国进口大豆1.039亿吨，约占全球大豆贸易量的60%），需要大约8亿亩耕地，接近可用耕地的一半。

　　由于人们的食物结构由满足基本温饱的主粮为主，转向种类更加丰富的肉、奶、蛋等高品质结构，整个中国对粮食的需求总量还将继续增长。以牛肉为例，牛的食物转化率仅为10%，意味着10斤饲料才能转化为1斤牛肉。这也是大豆和玉米等作物进口量每年攀升的原因之一。

　　为了喂饱14亿人，中国的主粮自足是建立在连续多年对土地的超负荷开发种植的基础上的。2015年，农业农村部的前身——农业部在针对“化肥农药减量提效”制定行动方案时，曾披露中国农作物亩均化肥用量21.9公斤，远高于每亩8公斤的全球平均水平。

　　除了是全球第三大种子公司，先正达还是全球最大的农业化学品生产商。作为历史上中资企业最大的一笔海外并购，中国化工集团收购先正达的这一举动换来的正是农药和种子——先正达的这两项核心业务对于提升中国现代化农业水平、保障粮食稳产增产能发挥示范作用。

　　那么，先正达究竟能与中国市场形成多大的互补关系，从而实现国家与公司利益的双赢呢？

　　作为总部在瑞士的中资企业，先正达集团中国的总部设在上海，有1.4万名员工，覆盖玉米、水稻、小麦、蔬菜四大作物品类。集团旗下四大业务单元中，先正达集团中国的角色被描述为“负责立足中国市场，同时开展植保、种子、作物营养以及现代农业服务业务”。

　　2016年，中央一号文件明确提出“加强农业转基因技术研发和监管，在确保安全的基础上慎重推广”，并表示，要通过转基因农业“占领制高点”从而“保证中国粮食安全”。当生物技术被视为用有限资源养活14亿人口的战略武器，收购先正达自然被外界认为是这个计划的一部分。

　　若能拿下中国市场，先正达在全球种子市场的排名可能超越杜邦先锋和拜耳，但套句俗话：挑战与机遇共存。

　　先正达在产品研发方面已有多年积累。除了黄金大米，它还有被称为“能量玉米”的玉米品种，因为更容易消化，食用它的奶牛能以更少的饲料长出更多肉；2021年的种业创新年度展示会上展出的还有一系列转基因蔬菜，其中包括“抗锈病”青豆、零食荷兰豆和专门培育的“汉堡”生菜，这种生菜夹在热汉堡和三明治面包之间仍能保持新鲜脆嫩。

　　主粮方面，先正达最可能率先进入中国市场的，正是前述被中国允许试验性种植的抗虫耐除草剂玉米品种。该品种在中国的生物安全中间试验环节已告一段落，目前正等待进一步的生产性试验环节。按产量计算，2012年起，玉米就是中国第一大粮食作物品种。一旦政策开放，先正达将取得先机。

　　中国的研发资源有助于缩小先正达与其他种子巨头的差距。根据总部设在瑞士的专利分析公司IPStudies-Centredoc的数据，2012年利用基因编辑技术培育的作物共有21个专利族（在不同国家为一项发明申请的专利集合）。到2021年，这一数字已达到2000个，其中大多数相关专利来自美国和中国。中国科技部转基因专项实施管理办公室2016年发布的《转基因生物新品种培育科技重大专项交流材料》支持这一点，这份材料提供的数据显示，中国科研团队已克隆了3000多个功能基因，获得了1000多项专利。

　　先正达在北京设有一家创新中心。该中心负责人、总裁张蓓在接受《中信农业》采访时介绍，目前在先正达全球七大创新中心中，北京创新中心是唯一的基因编辑技术中心，这里研发出的产品“可能还要通过5至10年的时间才能够上市”。

　　先正达拥有技术，但它身边的同业竞争者——拜耳、巴斯夫、杜邦先锋，每一个都不容轻视。如同生物制药、人工智能等其他技术领域，一旦中国公司同样掌握技术，借助资本的力量它们就能在中国顽强地生存下来，并从像先正达这样的大公司手中夺下市场。

　　转基因棉花之战就是这样的例子。1996年，孟山都把抗虫棉种子带入中国市场，靠着技术迅速垄断了90%的市场份额。但5年后，这家公司的抗虫棉种子就卖不动了，因为中国种子公司通过敲除RNA的基因编辑技术，也开发出了抗虫棉。到2021年，中国抗虫棉品种数达到197个。

　　相较于大北农等新生代的中国种子公司，先正达优势和经验还是中国市场以外的全球市场。一方面，原本保守的欧洲对基因编辑技术的态度正在发生变化。2021年4月发表的一份报告中，欧盟委员会建议更新立法，以反映基因组技术的进步。2021年12月，瑞士议会联邦院已投票决定不将基因组编辑纳入转基因生物禁令管辖范围。在美洲市场已经饱和且有拜耳等其他种子公司盘踞的情况下，开放出来的欧洲市场更适合先正达拓展。

　　被中国化工收购前，先正达已在中国开展业务多年，拥有5家独资企业、1家合资企业、1家合作企业和多家办事处。其中合资企业与三北种业“联姻”，双方合作开发玉米种子，培育出过几个“先达号”玉米品种，由于市场推广并不成功，该合资企业于2015年退出三北种业。到2017年被中国化工集团收购之前，先正达在中国的销售额不到其整体销售的5%。其中，种子在中国市场的份额不到1%，作物化学品方面的份额也只有7%。

　　加入中国化工为先正达疏通了进入中国的管道，目前发挥价值最大的产品类型正是植保农化。

　　以化肥为例，虽然种子被认为是先正达被收购的关键，先正达业务占比中份额最大的仍然是农药和化肥。成为中国化工的子公司后，先正达得以通过与中国化工关联的中化化肥向农户提供化肥。中化化肥是中国最大的化肥生产商和经销商，其3万家零售店覆盖了全国95%的农田。

　　同时，先正达也开始改变它在中国的销售模式，建立被称作MAP的现代农业技术服务平台，由产品公司转变为服务公司。先正达用这种模式免费帮农户提供管理建议，从何时使用杀虫剂到如何施肥，作为回报，农户会购买其产品——从种子到农药和化肥。截至2021年年中，先正达已在中国各地开办了365个培训中心和约900个示范农场，为农户提供帮助。

　　这种模式适用于不断增长的专业种植者。据路透社数据，截至2021年年中，中国已有3700万公顷土地被愿意专业从事现代农业种植的新一代农民承包，该面积约占中国可用耕地的30%。2021年，这种MAP模式贡献了集团营收的4%，高于前一年同期的1%。

　　虽然种子业务尚未开张，上述两项新动作已将先正达在中国的业绩推向一个新高度。招股书显示，先正达集团中国2021年第一季度的营收，占到公司总营收的24.6%。2021年10月，公司发布的三季报显示，中国区的营收贡献达到59亿元，同比增长49%，远超其他业务增速，仅用了半年时间在公司总营收的占比就提升至28.09%。

　　不过，如果先正达只是一家农药和化肥公司，它的市场估值注定会大打折扣。实际上，在中国化工收购先正达的2017年前后，全球都在清洗农药产品。2015年1月，欧盟委员会宣布逐步淘汰含77种农药有效成分的《替代产品名录》，要求成员国于2015年8月开始，针对名录中的产品寻找更加安全的替代产品。这份名录涵盖了先正达的多个主销农药品种。2014年，先正达的销售收入还有151亿美元，利润为69.6亿美元。2015年，其利润急剧下降，净盈利仅13亿美元，较上年降低17%。先正达为此关停了在欧洲和美国的农药公司，然后于2017年接受了中国化工的收购要约。

　　同时期，陶氏和杜邦在2015年年底宣布合并农化板块，整合为一家名为科迪华的新公司。2016年，拜耳也以近660亿美元收购了美国种子公司孟山都。完成这些出于自救目的的并购之后，农化业的噩梦并没有就此结束。将孟山都收入囊中后，因一款除草剂产品涉嫌致癌，拜耳收到了来自美国消费者无止境的诉讼。

　　急于推向市场的产品，很容易将一家大象般的公司推倒在地。农药如此，种子也是如此。在添加或改变了越来越多基因后，种子已经很难仅仅被认定为是食物而不是药物了。

　　回到先正达集团本身，它当下最大的挑战，还在于要想办法顺利消化掉2017年收购交易对于公司账面的影响。当年中国化工集团利用多种金融工具手段获得融资才得以完成巨额收购。招股书显示，截至报告期末，先正达集团合并报告层面累计未弥补亏损金额为82.65亿元，这是因为中国化工为并购所做的关联方借款和永续债的利息、优先股股利，在公司账面上以较大数目的财务费用和少数股东权益体现，直接对公司的净利润造成减计影响。

　　但是，先正达集团并不会停下收购脚步。它在招股书中披露IPO募资的1／3（超过200亿元）将用于新的全球并购计划。而这些收购能否如愿实现，将要看先正达集团能否在科创板成功上市。

　　现代农业是一个动态的和历史的概念，它是农业发展史上的一个重要阶段，但不是一种具体的农业类型，它包括很多种形态：绿色农业、物理农业、休闲农业、观光农业、工厂化农业、特色农业、立体农业、订单农业等等。枣庄台创农业科技开发有限公司自创六合一现代农业模式，集精致农业、休闲农业、设施农业、智慧农业、有机农业、循环农业于一体。现代农业不是一个单一的农业模式，它需要多种农业形态相配合。