2022年，公司紧紧围绕中央打好种业翻身仗和全面实施种业振兴行动方案的决策部署，按照公司“十四五”规划目标，坚持以市场为导向、以科研为支撑、以创新为动力，聚焦产业转型升级、结构调整和各产业板块协同、多主体发展的战略，同时开展行业资源整合，加快兼并重组步伐，收购优质种子企业，促进种子主业做强做大。报告期，公司实现营业收入128,791.05万元，较上年同期减少7,420.52万元，下降5.45%；归属于上市公司股东净利润1,549.52万元，较上年同期减少547.16万元，下降26.1%；扣除非经常性损益以后的净利润为889.81万元，较上年同期减少962.16万元，下降51.95%。各产业中，种子产业实现营业收入17,340.92万元，较上年同期增加4,852.8万元，增长38.86%，主要是玉米产业品种定位更精准，多渠道打造大单品，产品销量提高，较上年同期增加3,316万元，同比增长64.51%；水稻产业品种结构持续优化，加大新品种更新换代速度，提高新品种销量占比，提升综合毛利率，在传统营销渠道之外，尝试通过与合作社、种田大户、粮食企业等寻求合作，打通上下游产业链，提升产品市场占有率。农化产业报告期实现营业收入9,8612.73万元，较上年同期减少9,032.08万元，下降8.39%。主要原因是国家环保政策日渐趋严，上游化工原料价格涨幅较大，远超产品价格涨幅，同时，受俄乌冲突影响，出口减少。其中，湖北丰乐营业收入34,757.94万元，较上年同期减少4,029.67万元。香料产业报告期实现营业收入12,837.40万元，较上年同期减少3,241.25万元，下降20.16%，主要原因是上海疫情影响，港口出运受阻，发货缓慢，销量未达预期。报告期，公司通过全资子公司张掖丰乐收购了金岭种业100%股权；公司以增资及受让方式控股生物育种技术公司天豫兴禾，持有其35.58%股权；公司设立了内蒙古分公司，发展青贮玉米产业链；公司对张掖丰乐增资10,000万元，旨在实现在西北打造一家国家级育繁体一体化种业企业的目标。优化经营布局，加快产业发展。种子产业：一是全国“一盘棋”整合玉米产业，玉米科研、营销网络覆盖全国主产区；聚焦大市场，拓展核心市场渠道；打造大单品，产品定位更加精准，仅陕科6号单一品种较上年同期销量增长60%以上；滞销品种去库存工作力度加大，库存品种结构进一步优化，玉米产业整体发展趋势向好。二是优化调整水稻品种结构，打造适宜新种植模式的区域单品，形成“祥504S”系列、嘉优中科系列等优势核心品种，以及“长两优”、“乐优”等差异化新品种，构建品种梯队丰富的市场竞争格局，带动优质稻产业升级。三是常规水稻产业加快科研合作，提升产品竞争力。近年来引进和改良的润稻118、龙粳3010、龙粳3033、洁田镇糯19等优势品种表现突出。四是小麦产业加强品种储备，以烟农1212等优势品种拓展业务规模，扩大市场占有率。五是瓜菜产业开辟新路径推广重点单品，打通上下游渠道，延伸产业链，并拓展鲜食玉米、油菜、蔬菜等业务，持续提升整体盈利能力。六是公司成立“走出去”新品种推广小组，持续完善和推进海外试验示范工作，针对目标市场生态条件及市场需求选育品种，开展试验试种，充分运用一带一路政策拓展国际业务空间。七是以优质青贮玉米品种为核心延伸青贮饲料产业链上下游及相关业务，开展青贮玉米产业合作项目，提升品种盈利能力，积极探索放大产业规模、提升经济效益的新道路。农化产业：坚守安全环保底线，推进新项目建设，加大在线产品技改力度，提升公司产品市场竞争力，同时持续开展节能降耗，湖北丰乐积极推动复合肥、磷肥、精矿粉等产品的销售，并及时削减贸易类产品规模，保证了利润水平的稳定性。香料产业谋求更大发展空间，“年产5000吨天然薄荷脑、薄荷素油等系列天然香料及合成香料建设项目”获得合肥市发改委正式立项备案，项目建成后将扩大天然香料及合成产品的产能，提升丰乐香料经济效益。此外，公司加快向现代农业综合服务提供商转型升级，逐步推广订单农业模式，与米业、养殖公司等十多家企业及农业合作社开展合作，发挥科研、基地、品种、技术等综合优势，提供“优质品种-种药肥套餐-技术服务-粮食收购”的全产业链合作服务，推动实现农业提质增效、农民增产增收、企业效益增长的共赢局面。加快兼并重组，做大做强种业。公司围绕种业发展战略，持续开展并购工作，迅速提升规模。一是收购内蒙古金岭青贮玉米种业有限公司100%股权，布局国内青贮玉米种子产业，丰富品种结构，填补公司没有专业青贮玉米种子的空白。二是通过增资和受让方式控股四川天豫兴禾生物科技有限公司，获得先进的生物育种技术及其相关产品，抢抓种业核心技术制高点，加快推进种子生物技术研发和商业化运营，壮大科研实力，提升企业核心竞争力。坚持科技引领，加速科研创新：一是加强种质资源保护和利用。公司建成并投入使用的种质资源库被确定为安徽省合肥市玉米种子资源库（合肥丰乐种业分库），现保存各类亲本、育种材料、标准样等种质近12000份，有力保障了种源安全和育种需求。二是大力建设优质生产基地，在国家大力实施张掖国家级玉米制种基地建设背景下，公司对张掖丰乐进行增资，增厚资本实力，同时积极拓展新疆制种基地。三是强化科研团队建设，公司依托研发平台、重大项目等引进和培养科研领军人才，聘任天豫兴禾胥南飞博士为首席科学家、与农业高校联合培养博士研究生，推进专家库建设，为未来市场竞争和企业发展蓄力赋能。四是加大对外合作力度，公司坚持自主创新与对外合作“双引擎”驱动的发展思路，深化与科研院所、高等院校、科技公司的战略合作，持续推进“6+1”水稻育种创新院联合攻关，加快优势新品种选育和转化效率。五是坚持市场导向，加快科研成果转化，公司依托完备的科研体系，选育推广了一批标志性成果：报告期报审品种21个，申请注册水稻商标3个，水稻品种“两优517”荣获安徽省第三届优质稻食味品质金奖，“双国审”小麦品种“烟农1212”再创高产记录，西瓜品种“中蜜一号”等新品种深受市场认可。六是丰乐农化获得授权发明专利1项、商标注册2个、产品登记6个，院士工作站绩效考核获得“优秀”等级。七是丰乐香料与中科大先研院、浙工大合作取得重大突破，一项发明专利和两项实用新型专利获国家专利局授权，为企业规模化工业化生产提供技术保障。聚焦国企改革，提升管理水平。一是贯彻落实国企改革三年行动部署，全面推行经理层任期制和契约化管理；强化落实子企业董事会职权及子企业董事会向经理层授权工作。二是强化全员质量意识，不断加强质量管控，建立严格的质量管控体系，通过持续实施种子亲本源头、大田制种、仓储、加工、销售等全程追溯管理，应用生物检验技术提高检测工作质量，通过活力试验、田间鉴定等方式，确保种子质量。三是持续强化风险防控，聚焦投资管理、固定资产管理、大额资金使用等风险高发点，增强效益效率意识，规范风险管理制度流程，通过组织开展学习培训，提升风险防控意识和能力。四是全面落实各层级安全生产责任制，健全完善安全生产标准和双重预防机制，牢固树立全员安全发展理念，确保企业平安发展。公司主营业务为种子和农化、香料产业。种子产业主要产品有杂交玉米种子、青贮玉米种子、杂交水稻种子、常规水稻种子、小麦种子、西瓜甜瓜种子、油菜种子；农化产业主要产品为农药、化肥系列；香料产业主要产品为天然薄荷系列、合成凉味剂。主要产品如下：杂交玉米种子：陕科6号、陕科9号、丰乐365、丰乐303、丰乐520、丰乐378、丰乐399、丰乐720、NK718、宏育601、同玉609、同玉808、梦玉298、同玉606、同玉008、同玉18、同玉11、金玉509、秦奥23号、TK601、铁391、奥美95、同路928、同玉608、梦玉508、梦玉89、蠡乐969。青贮玉米种子：金岭青贮10、金岭青贮17、金岭青贮27、金岭青贮37、金岭青贮67、金岭青贮97、金岭青贮386。杂交水稻种子：丰两优香一号、深两优828、鹏优1269、嘉优中科13-1、嘉优中科6号、两优517、两优5078、泰两优3808、六两优香11、丰两优3305、丰两优四号、嘉优中科10号、乐优966、六两优香11、陆两优4026、潭两优83、创两优茉莉占、桃优205、甜香优2115、蓉优33、锦城优808。常规水稻种子：镇糯19号、镇糯29号、镇稻18号、润稻118、早糯5号、龙粳3010、龙粳3033、龙粳3001。小麦种子主要产品有：烟农1212、宁麦24、乐麦L598、乐麦207、良星99、泉麦890。西瓜种子：西农八号、丰乐五号、丰乐腾龙、中蜜一号；甜瓜种子：金露三号、甜香玉、青酥、羊角蜜。油菜种子：德新油96、德新油59、德新油53、德新油88、德新油198。农化产品：农药系列包括原药类和制剂类，原药类产品主要有精喹禾灵、烟嘧磺隆、苯磺隆、精噁唑禾草灵；制剂类产品主要有除草剂（6%双氟-二磺可分散油悬浮剂、10%精噁唑禾草灵乳油、20%唑啉草酯可分散油悬浮剂、200克/升氯氟吡氧乙酸乳油、25%二氯喹啉酸悬浮剂）、杀虫剂（4.9%高氯-甲维盐微乳剂、25克/升高效氟氯氰菊酯乳油、10%阿维菌素悬浮剂、30%茚虫威悬浮剂）、杀菌剂（30%醚菌酯悬浮剂、30%苯甲-嘧菌酯悬浮剂、36%春雷-喹啉铜悬浮剂、25%吡唑醚菌酯悬浮剂）、种衣剂（8%氟虫腈悬浮种衣剂、24%苯醚-咯-噻虫悬浮种衣剂、400克/升萎锈-福美双悬浮种衣剂）。化肥系列产品主要有氨酸法系列复合肥、过磷酸钙、高塔系列复合肥、磷精矿粉、对甲苯磺酰氯等。香料产品：天然薄荷系列有亚洲薄荷素油、天然薄荷脑、椒样薄荷油，合成凉味剂系列有WS-23、WS-3。公司坚持种业加农化双主业，各产业板块协同、多主体发展战略。推进玉米种子产业试验示范基地、生产基地、市场推广全国整体布局，提升品种盈利能力，谋求更大的市场份额。推进水稻产业优化品种结构，重点聚焦“祥两优”系列、“嘉优中科”系列、“长两优”系列等差异化新品种开发，开拓新兴市场，提高竞争力。农化产业推进在线产品技改力度，提升产品市场竞争力，同时持续开展节能降耗。利用“种药肥一体化”的资源配置优势，推进农业服务延伸，整合产品销售，探索全产业链发展。香料产业加强市场预判，稳控经营风险，同时加大技术研发力度，促进产品转型升级，聚焦利润产品，增强盈利能力。种业是国家战略性、基础性产业，党中央国务院高度重视现代种业发展，从2021年7月的《种业振兴行动方案》提出“必须把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，实现种业科技自立自强，种源自主可控”，到2022年2月《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》强调“大力推进种源等农业关键核心技术攻关，加快推进农业种质资源普查收集，加快实施农业关键核心技术攻关工程”，种业振兴行动将持续影响中国种业。习总书记指出，只有用自己的手攥紧中国种子，才能端稳中国饭碗，才能实现粮食安全。一批拥有较强研发能力、产业带动力的种业龙头企业创新能力持续提升，通过优势科研资源与企业研发体系有机结合，将技术优势转化为产业竞争优势。种业企业经过优质资源的整合、优势业务的重组，以及与农化、信息、生产服务等领域融合发展，竞争力不断增强，种业市场秩序不断改善，行业格局也在发生深刻变化，种业新一轮科技革命正在兴起，种业将迎来新的快速发展期。农药是保护农业稳定发展，保障粮食安全的重要生产资料。传统农药行业市场门槛低，产业集中度低，低水平产能过剩，同时存在环境污染等问题。近年来，随着资源和环境约束的强化及相关产业政策的引导，产品竞争力弱、环保难以达标的中小农药企业逐步退场，行业整合加速，人们对农药的应用要求也在不断提升，高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发重点和主流趋势，水分散粒剂、悬浮剂、水乳剂、缓控释剂等农药新剂型在加快研发和推广，农药行业的格局正在发生改变，目前正处于结构调整和加速转型阶段，企业从单纯卖出产品转变为提供多样化产品和个性化服务来匹配用户不断升级的需求，农药、种子、化肥的一体化商业模式让企业在农药产业链价值重构的过程中获得了进一步提升的发展空间。化肥行业是稳定农业生产的重要支撑，它作为确保粮食增产、农民增收的重要生产资料，已成为现代农业生产中不可或缺的战略性物资。当前中国的肥料制造行业已进入品牌竞争、产业链竞争和商业模式竞争阶段，从低层次价格竞争转向打造新型高端复合肥，开辟种、药、肥一体化的生产经营格局，为农户提供农业生产一体化解决方案。香料行业属于精细化工领域，通过使用天然原料或合成化学中间体调配，制成日化香精、食用香精、药用香精等，广泛应用于食品饮料、日化、医药等产品中。我国目前已成为香料香精的生产和消费大国，随着国家产业政策的支持和行业规则的逐步规范，以及日益从严的环保要求，香料香精行业产业结构不断升级，从小而散的无序竞争步入了更加自律、健康的轨道。报告期，公司主要经营模式未发生重大变化。公司种业主要采用“育繁推一体化”形式，种业及农化等产品主要采取“公司+经销商+农户”销售模式。香料产业是从主产地印度采购天然薄荷初制品进行深加工再供应给日化、食品、医药行业国内外企业。（1）种业经营模式：公司根据农业种子行业的经营特点，在商品种子营业收入的确认、计量方面确定了国内销售按高于预计结算价格收取定金，公司按年度，结合市场情况制定销售政策，与经销商签定销售合同，约定由公司确定最终的结算价格。在商品发出时参照往年结算价格办法及本年度市场行情估价确认营业收入实现，并在最终结算价格确定后对营业收入据实在结算年度进行调整。经营季节结束后，公司按销售政策确定退货的种子数量及结算价格，种子的退货数量作为结算价格的因素之一，超出标准的退货，公司向经销商收取拆包、包装费用，有效控制退货行为。公司种子生产主要采取自制模式，公司根据年度经营计划制定生产计划，按照“公司+基地+农户”，公司与生产基地签定生产合同，基地组织农户进行制种生产。生产过程中，公司提供亲本材料，对整个生产过程进行技术监督指导。生产合格种子由公司负责收购，如出现自然灾害造成的种子生产不合格损失，公司按行业规则和生产合同约定，与基地、农户等有关方协商，共同承担损失；如因基地管理不到位、农户不按技术规程操作等人为因素，由各责任人自行承担。由于种子生产在室外进行，非人为可控因素如异常气温、旱涝、台风等自然灾害对种子的发芽率、净度、纯度、水分等影响大，存在一定的风险。公司专业从事种子生产经营，多年来，在生产基地的选择、制种生产技术规程、风险应对措施等方面积累了丰富的经验，建立了完善的种子检测管控体系，生产基地保持相对稳定，有效降低了种子生产的风险。（2）农化经营模式：农化业务定位于超高效、低毒、低残留的化学农药生产经营，形成以农药制剂产品为基础，原药产品为支柱，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅的产品格局，以自产产品销售为主，相关贸易产品为辅的经营格局。公司自产原药一部分自用于制剂生产，另一部分对外销售；制剂生产所需原药通过自产和外购，按不同的工艺配方要求进行调制、加工和产品包装，公司建立了完善的品质管控体系，保证产品出厂的质量合格达标。（3）香料经营模式：丰乐香料主要产品天然薄荷脑，原料主要是从印度采购薄荷提取物初制品，通过预处理、过滤、结晶、烘干等工序，加工成成品。公司拥有专业的生产技术团队，在操作工序、生产环境等方面进行全程控制，以确保产品质量，在香料届有良好的品牌声誉。丰乐香料建立了国际国内市场营销网络，拥有稳定的顾客群体，涉及药品、食品、日化等领域，客户既有终端用户又有经销商。公司与客户签订销售合同，约定发货和回款时间，国内销售付款以预付和现款为主，国际销售付款以付款交单与信用证为主。公司种业研发活动主要有公司自主研发、与科研单位合作研发及合作开发等模式，主要作物育种程序为：材料选育→亲本品系创制→配制组合→组合筛选与品比试验→多点比较试验→区试或绿色通道→报国家或省级部门审定。公司是农业部首批育繁推一体化种子企业、中国种业信用骨干企业、中国种业十年AAA信用企业、国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站等研发平台，承担安徽省两系水稻工程技术研究中心、省西瓜甜瓜工程技术研究中心及农作物种子新技术与新品种创制省重点实验室建设任务，研发设备和基础条件良好。公司着眼全国市场，研发布局全国主要农作物生态区，杂交水稻在长江中下游和上游、华南区域，玉米在黄淮海、东华北、西北、西南区域都建有试验基地和测试站，建立了不同类型的育种站15个、测试网点280个。2022年上半年参加绿色通道（含联合体）试验水稻6个组别50个组合、玉米5个组别81个组合；参加有关省及国家试验水稻3个、玉米23个组合。参试组别规模不断扩大，效率进一步提升。公司按照商业化育种模式建立了水稻育种团队、玉米育种团队、西瓜甜瓜育种团队、生物技术研发团队、质量检测技术研发团队，设立了前沿性、关键性技术研发和突破性品种选育课题。公司水稻育种团队为安徽省“115”产业创新团队，玉米育种团队为合肥市庐州产业创新团队，西瓜甜瓜育种团队为合肥市“228”产业创新团队。公司采取自主研发模式的项目由公司自主实施，申报品种审定和品种权保护，品种权归属公司；采取与科研单位合作育种的模式，由双方提前签订合作协议，明确各自在项目中的成果分享，所有权一般共同所有；联合开发的品种，一般品种权归属品种出让方，公司拥有经营权。丰乐农化不断加大研发投入，改善研发试验条件，企业内部设有研发中心，承担各类自发研制产品科研项目研究，研发成果的所有权归属公司。外部依托院士工作站、博士后工作站及省内外科研院所各类产学研平台，联合新产品的研发，研发成果按照科技合同的规定，明确研发成果的归属和使用方式。丰乐香料研发活动主要有自主研发、产学研合作等模式，采取自主研发模式的项目由丰乐香料自主实施，申请专利权保护，专利权归属丰乐香料；采取产学研合作的模式，由双方提前签订合作协议，明确各自在项目中的成果分享，专利申请权归双方共有。通过自主研发或产学研合作开发的新型凉味剂合成工艺等关键技术为企业技术创新注入新的动力。2022年上半年选育和推荐审定品种21个，其中国审品种15个，省审品种6个；参加区试组合157个次（具体见下）。申请植物新品种权保护22项。报告期，公司共安排制种面积11.24万亩，计划总产量4,410万公斤，发生销售退回合计2,616万元。截至2022年6月30日，公司种业共有国内注册商标73枚，国外注册商标8枚；丰乐农化拥有注册商标265枚，发明专利41项；丰乐香料有国内注册商标12枚，国外注册商标2枚，发明专利11项。二、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求 公司拥有国家级研发平台2个，省级研发平台3个，在水稻、玉米和瓜菜等研发上基本建立起先进的工厂化的商业化研发体系，并按商业化育种模式建立涵盖材料创制、组合测配、生态测试和品种试验、亲本提纯繁育、栽培技术研究、制种技术研究、分子辅助育种、质量控制等环节的商业化育种团队。种子产业现有研发人员87人，其中博士5人，硕士33人；正高级职称9人，副高级职称12人。形成结构合理、素质优良、竞争力强的科研人才队伍，水稻研发团队被评为安徽省“115”产业创新团队，西甜瓜研发团队被评为合肥市“228”产业创新团队，玉米研发团队被评为“合肥市庐州产业创新团队”。公司开展了分子辅助育种等新技术的研究和规模化应用，开发验证了水稻抗稻瘟病、稻飞虱、直链淀粉基因、理想株型基因、香味基因和光温敏核不育基因的分子标记，玉米抗锈病基因的分子标记，部分标记建立了规模化检测技术体系并得到实际应用。掌握并应用玉米单倍体诱导系和DH系育种技术。水稻花培单倍体育种进入规模化应用阶段。公司在玉米热带种质资源的利用与突破性品种选育、水稻籼粳交分子设计育种与制种技术研发、非转基因抗除草剂育种等方面处于国内领先水平。 公司与中国科学院遗传与发育生物学研究所、深圳市作物分子设计育种研究院、中国农业大学、浙江大学、华中农业大学、北京市农林科学院玉米研究中心等国内十几所大院大所开展了十多项技术、品种方面的合作项目，为公司提升核心竞争力及持续发展打下了良好的基础。同时，公司联合中科院遗传与发育生物学研究所、中国水稻研究所、安徽省农科院水稻研究所、广东省农科院水稻研究所、江西农业大学、四川省农科院等国内6家顶尖水稻科研单位成立“丰乐种业水稻联合育种创新研究院”，建立以企业为主导的紧密型合作研发机构，打造“N+1合作模式，加快种质资源创新，促进科技成果转移转化，加速推进行业科技进步。投资天豫兴禾，以公司商业化育种技术带动常规育种与生物前沿技术的无缝对接和融合，促进公司科研管理架构和组织方式更加市场化、程序化。 丰乐农化为中国石油化工行业500强企业，是安徽省农药工业协会会长单位。丰乐农化高度重视企业科研工作，组建了不同类别的创新团队：设立肥东县“363”产业创新团队、合肥市“庐州产业创新团队”，承担安徽省关键技术科技攻关以及合肥市关键技术重大研发类项目，创建省农林水工会“工匠创新工作室”，合肥市总工会“蓝领创新工作室”等；依托安徽省院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省企业技术中心、合肥市化学农药工程技术研究中心等科研平台，搭建了以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系，构建了人才培养和技术进步高水平自主科研平台。丰乐农化现拥有授权发明专利41个，6项发明专利获得安徽省专利优秀奖，取得国内农药、肥料登记证195个、境外农药登记证92个；参加52项国家或行业标准及5项团体标准的制定，精喹禾灵原药及乳油的检测方法成为国际农药分析协作委员会（CIPAC）准分析方法。丰乐农化是首批“安徽省制造业高端品牌培育企业”，其研发中心曾荣获“第三届全国石油和化学工业先进集体”称号；原药合成技术项目和水稻田除草剂制剂项目获得“安徽省重大合理化建议”项目奖。 丰乐香料是安徽省制造业高端品牌培育企业，建有省级企业技术中心、安徽省香料工程技术研究中心，并与中国科技大学、上海香料研究所、南开大学等多家科研院所建立了战略合作伙伴关系。企业拥有药品、中药提取物、食品添加剂生产资质和国内先进的加工、检测设备及工艺水平、检验检测能力，在国内薄荷脑生产企业中具有资质全、产品规格多的优势。三、公司面临的风险和应对措施 1.品种研发和推广风险：种业的竞争核心是育种技术，但种业作为特殊行业，无论是改良品种还是新品种，推广上量到产生效益都需3-4年的周期。目前公司品种建设仍有短板，现有品种竞争力不强，新品种更新迭代和推广需要一定的周期，缺乏能满足现行市场需求的优势新品种，品种梯队不够丰富。科研成果的技术转化效果、是否能符合届时市场需求，并产生效益，存在一定的不确定性。应对措施：公司坚持自主科研和对外合作相结合的品种建设思路，加快品种筛选步伐，增加研发投入，加快推进技术研发力度；通过引入高水平的生物技术创新团队，带动常规育种与高新技术的融合，丰富公司的产品类型，提高产品的附加值和利润率，提升品种的市场占有率和竞争力，有效推进技术成果转化为市场效益。 2.自然灾害和病虫害风险：农业的特性决定了种子的生产对气候条件的敏感度较高，易受异常高（低）温、旱涝、台风等自然灾害的影响，若在制种关键时期遭遇自然灾害或重大病虫害，将直接影响种子的产量和质量。 应对措施：加强生产基地建设，做好田间生产监督与管控，提升制种技术水平，强化种子质量要求，提前做好异常天气的制种应对方案，减少对种子生产的不利影响。 3.政策变化风险：随着国家对环境保护的日益重视，企业执行的环保标准更趋严格，国家应急管理部门和环保部门对化工企业的要求也越来越高，这将增加公司农化产业在技术升级、环保设施、三废治理等方面的投入和支出，以适应相关政策和相关部门监管要求。 应对措施：公司将积极关注相关政策变化情况，提高对相关项目建设和设施改进等的工作效率，确保生产经营满足最新相关政策和规范要求。 4.安全和环保风险：子公司丰乐农化、湖北丰乐在生产过程中会产生一定量的废水、废气、废物，生产用部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当、对环境保护不力等原因而造成意外安全事故或环境污染的风险。 应对措施：公司将进一步落实安全环保的主体责任，强化安全生产红线意识，加强过程管理，持续加大环保投入，不断提升环保治理的水平。 5.持续疫情及俄乌冲突风险：受新冠疫情在多地散发及俄乌冲突的影响，存在部分产品原材料价格上涨幅度大、供应链不畅、用工不足等情况，部分产品国内市场需求乏力，国际市场订单数量减少、产品出口受限等情况。 应对措施：公司加强原料市场数据收集与分析，以销定产，根据市场调整生产节奏。深挖客户需求，稳定市场份额；同时加大货款催收力度，防范经营风险。公司还积极探索多渠道发展模式，利用好“一带一路”政策机遇，开发新产品、新市场，加强国际合作，增强竞争力。

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